郝明義快 ㄉㄚˇ台電系列之四　
　
8月11日去行政院開最後一次會。那天，台電的人在林院長面前向我兩度致意，說前一天看我訪問朱文成董事長再接其他同仁，從早上九點半到下午三點半，六個小時裡沒離座位，沒吃午餐沒去洗手間，他們很訝異。
　
其實，那天我回去後，又一直工作到半夜三點。8月10日，是我參與「開放台電」計劃以來，對我個人而言十分關鍵的一天，也很奇妙的一天。解決了我心頭多個疑惑。
　
先說訪問朱文成這件事。
　
訪問台電董事長，一直是我們在蘊釀、等待的高潮戲，但波折很多。之前期待和黃重球直球對決，可惜他離任。接著，為了訪問從總經理位置升上來接任的朱文成，我和方儉起了爭執。
　
黃重球還在任的時候，方儉談起朱文成的評語比較好，說他是學電的出身，懂實務。但在朱文成接任後，方儉對他的評語改變了，尤其說朱文成是大同工學院出身，而台電採購大同的智慧電表，有利益瓜葛。
　
有一天，我看到他在臉書上把我們開會時候談朱文成的事，以及他看到台電的一些問題寫到臉書上，就寫信請他克制。
方儉回信說他不知道為何不能對外發言，說他要退出團隊活動，以免互相妨礙。
　
我們的立場差異是：我（以及研究小組其他成員）覺得這個計劃的最主要任務在於成果，完成結案報告。但方儉認為過程重要，需要搧風點火，一路號召更多的人一起攻擊台電的弱點。 「就像一隻準備充分武裝完備的蜜蜂是打不過老虎的，而是要一群蜜蜂出動才能逼退一群老虎。」

而我則認為，訪問朱文成在即，沒必要先講他什麼。尤其，在研究報告還沒出爐之前，即使看出台電什麼問題，小組成員個別對外的發言，不宜早於或多於我們還沒公布的進程或內容。
　
所以，8月10日當我坐在朱文成對面開始訪問的時候，回想著這些過程，感觸很多。當時方儉已經因為「團購電力」的事正式退出，和我一起去的有李宗黎、林蕙真和陳季芳。
　
我們的談話從那天早上九點半開始，一路到下午一點半結束。一方面是訪問，一方面也不斷夾插對一些資料的查證，所以談得很久。
　
我總結一些訪問朱文成的要點如下。
　
朱文成說，他晚黃重球一年進台電。他承認報導說的，他是在大同工學院任內，因為「罵」台電反而進了台電。進了台電後，他發現台電的問題除了因為是國營事業，行動慢一些之外，台電的很多人是技術本位，所以把工作交下去的執行度雖然沒話說，但是技術本位的缺點就是有時候不知變通，也不重視客戶訴怨。
像最近為了應對電源緊急的問題，找了許多國外的臨時方案來參考，但底下一些同仁不經考慮就否決，需要他再三督促，才願意多嘗試新的事物和方法；而客戶抱怨，朱文成說他願意親自去了解，願意從做生意、為顧客著想的角度，出去找「工作」。
　
說起這些「工作」，朱文成最滿意的顯然就是「需量競價」。這是個為了供電可能不足的時候推出的辦法。簡單地說，就是誘使企業用戶在尖峰負載期間少用電，然後把節省下來的電賣回給台電。
　
「今年5月31日最緊張那天，是『需量競價』救了我們半條命。」朱文成帶著不無得意的笑容說，「省了0.4 GW。」
　
他說，這是他前年規劃，去年推出的辦法。但是去年因為辦法還不夠靈活，所以效果不明顯。而今年則派上用場了。
　
「我們也受你們的啟發，要『開放』。」朱文成說。因此，他又跟我介紹了就在上星期在台電舉辦的「黑客松」。
　
至於台電採購大同的智慧電表那件事，朱文成很輕鬆就回答了：「大同標了台電一萬戶智慧電表。可那是2012年的事。我是到2013年才到台電。」他說。
　
那天我還代陳謨星問了朱文成一個問題。
　
「開放台電」監督團裡的陳謨星博士，是長住美國德州的電學專家，以前是朱文成的老師。而許多人都知道，他們師生之間在許多議題上有不同的看法。
　
發生在五月下旬的核二廠二號機的避雷器爆炸事件，陳謨星認為可能是一種「負序電壓」所造成，但我問朱文成的時候，他說可能要倒過來看，可能是事故本身形成負序電壓。
　
核二廠二號機避雷器爆炸事件的真相究竟如何，目前還在調查之中。不過，過去台電都不承認是「爆炸」，名之為「高溫擠壓」所造成。這次我和朱文成談的時候，我和他都一直以「爆炸」稱之。
　
此外，我個人，感受特別深刻的有幾件事。
　
第一，我們問朱文成，今年屏東的核三廠頻頻出狀況，一直有媒體在報導。台電始終不正面回應，屏東縣政府都公開表達不滿了。過去第一次政黨輪替，2001年核三廠發生「全黑」事故，執政的民進黨把它壓下來。現在他當董事長了，怎麼看今年核三廠的情況？
　
朱文成說，那些情況沒什麼特別嚴重，不過正好發生在核電廠裡，所以媒體記者要報導。「像訓練所失火這樣的事如果發生在火力電廠裡，你看記者感不感興趣？」他很輕鬆地回答。
　
他輕鬆到這種程度的回答，使我很訝異。
　
第二，2012年，因為台電的主管機關原能會讓其核研所來承攬台電業務，監察院通過糾正案。可是第二年核研所照樣承攬台電的業務。
　
我們問朱文成現在準備怎麼面對這種事。
　
朱文成輕描淡寫地說：「我們還是該相信核研所的專業，並且他們有人啊。」
　
這位新任董事長也對監察院的糾正如此毫不在意，讓我印象很深刻。
　
第三，我們問他，在新政府以「非核家園」為政策之後，台電有什麼重大政策？
　
朱文成除了簡單地提了一下太陽能、風力之外，很熱情地談起他要注重「地熱」和「小水力」。
我因為在那前一天剛去工研院的綠能所訪問過，聽他們說了台灣發展地熱的條件有限，所以正在想如何就這一點來問他的時候，陳季芳先提出了一個有趣的問題。
　
陳季芳說，據他這一陣子和台電的接觸，因為台電家大業大，所以對一些小量發電的事情都並不感興趣，給人一種「不以善小而為」的印象。現在朱文成怎麼對「小水利」感起興趣了？
　
「積小為大嘛。」朱文成回答。
　
累沙聚塔固然是好事，但在台灣能源政策需要轉型的如此關鍵時刻，我很好奇朱文成為什麼沒強調那些比較大的項目。
　
第四，從黃重球還在任的時候，研究小組和台電歷次各種會開下來，告訴我他們有一種印象是：黃重球好像在直接指揮副總經理級的主管，朱文成則像是被架空的總經理。所以那天我特別帶了一個問題問他：過去在總經理任內，有沒有比較受束縛，沒法照理想推動的障礙？
　
朱文成回答得很有技巧：「障礙？我倒沒遇到什麼特別的障礙。我做的事情也有限，也做不了太多。當然在國營的體制中，沒像民營那麼方便、那麼快速，感覺是比較慢一點。」
　
忘了說，那天去朱文成的辦公室，得知他升任董事長後還是使用原來的總經理辦公室。因為他同時還兼任總經理，所以說是等找到新任總經理後，再讓新總經理去用原來的董事長辦公室就好。
　
我該怎麼總結訪問朱文成的心得呢？
我想了一陣子，直到那天半夜，在整理其他資料的時候，我想到了一句話：台電的情況，的確很難指望光換了一個董事長就能改變。
　
為什麼這麼說？要對照我接下來兩篇來看。

本系列上一篇：之三「黃重球與300元 –以及可惜沒問到他的問題」

本系列下一篇：之五「5月31日發生了什麼事？－為什麼林全要重啟核一廠一號機？」

（圖說：從台電朱文成的會客室窗口看出去的台北。）