7月11日「開放台電」記者會 附件一：

Q：這個計劃和調查研究小組是怎麼產生的？

A：這個問題由本計劃聯絡與協調者郝明義以第一人稱回答：

一，林全院長上台後，基於「缺電」壓力而企圖重啟「核一廠一號機」引起爭論後，我找方儉討論如何打破「缺電」和「非核」兩分法的思維，因此決定針對「缺電」這個焦點，設法解開台電到底是否缺電的謎團。

二，我找方儉討論，是因為他不但早年當記者的時候就和台電打交道，後來他具有企業品管專業訓練等背景後，曾經在1998到2000年之間為經濟部執行Y2K專案的時候，兩年間系統化地培訓台電人員，協助專案管理，以及稽核確認台電各部門Y2K整備工作，最後安然渡過Y2K，並獲國營會頒獎，是我認識的對台電具備分析能力的不二人選。

三，但是要和台電一起實際工作，需要人，也不能太多，應該有個有效的規模和架構。所以我設計「調查研究小組」、「調查研究監督團」和網路上公民參與、監督的三層工作架構。「調查研究小組」第一線實際工作；「調查研究監督團」則提供意見、協助與監督；公布上網的進程和內容，則受全民監督與協助。

四，在鎖定追查「缺電」的主題時，我們決定用財務和管理兩個切面來進行，尤其對一般社會大眾，從財務、管理的切入點是比較容易了解的。所以我問方儉需要什麼樣的工作伙伴，他說需要會計師和數據專家。那我就聯絡我在這兩個領域的朋友，也是我認為一流的專家。一位是我的大學同學，她有工作在身，因此推薦了會計師李宗黎，李會計師在台大教學三十年，卓有聲譽之外，最重要的是我信任我大學同學介紹的專家。數據專家我先找唐鳳，但是她說有人在這個領域比她還熟悉，因此她推薦了我數據分析專家李慕約，我對唐鳳的推介也完全相信。調查研究小組裡邀請陳季芳，是因為他是資深社會記者，對社會事務有樂意參與的公義感。並且他觀察敏銳又善於記錄。在調查研究過程裡可以是記錄者，也是報導者。

五，第二層「調查研究監督團」，我邀了陳謨星、劉黎兒、王塗發、徐光蓉四位。陳謨星，是電機與能源學者，國際電機電子工程學會院士，為多家電廠擔任顧問。 劉黎兒是旅日作家、資深記者，長期注意台電業務，有很犀利的眼光。王塗發，台北大學經濟學研究所所長，台灣環保聯盟總會會長，曾任台電董事、立委、行政院顧問。 徐光蓉，臺大大氣科學系教授，國際組織REN21 資料提供者。曾任環保署環境影響評估委員、再生能源躉購費率委員，現任媽媽監督核電廠聯盟理事長。 另外邀了兩個團體代表，尚未見回應。一旦個人同時具有團體代表的身分，那麼該團體我就不再多邀請。

六，我認為最能發揮力量的，還是第三層，整體社會的參與和監督。調查研究小組可以說是代表社會向台電要求公開資料，所以我們一切作業都公開、透明，向台電要求資料就請他們直接公開，機密和涉及個資的資料就不碰。總之，希望社會各界的人一起來使用台電公開的資料，分析、解讀台電的資料。所以我們也把自己的調查研究小組稱之為 1.0 版調查研究，然後請社會共同參與，形成 2.0 版調查研究。

七，我自過去兩年因為關切核電相關的議題，而投入編輯一套和電與能源議題有關的書，又因為工作過程而對台電封閉資料與數據有深刻感觸，所以即使相關經歷不深，但不揣冒昧來扮演這件事情的聯絡和協調者角色。

八，至於未來如果要新加「調查研究小組」或「調查研究監督團」的成員要如何決定，我一開始就建議，「調查研究小組」和「調查研究監督團」的首批成員既然到位了，那就應該以讓他們順暢運作為最高原則，所以要不要加入新成員，都應該尊重目前成員的意見，看如何對他們的工作最有利、最有幫助來決定。我的建議，也為他們所採納。